1107
2018

销售公司质询会成功召开 助推公司转型升级

发布者:     浏览次数:

        为了推动2018年销售经营计划和实际业务执行情况,审计部对销售公司的多个业务范畴进行了专项审计。在6月8日、9日,由股份公司审计部主导,财务共享中心、人力资源部、销售公司综合市场管理部及销售部参加了为期2天的销售公司专项审计质询会。
事实上,公司有史以来的第一次质询会还是在充满了火药味的质询中拉开了序幕,专项审计发现了很多细节和实际操作中的问题,虽然前期很多的问题发现了,也知道是很多快速成长型企业普遍会发生和存在的事情,可能有所规避,但还是没能避免。
  现场,所有的人员都抱着一种学习、改善的态度来参会。在开始之前,审计部也提出几个原则:1、本次质询对事不对人;2、质询及应答需要以事实及数据为基础;3、与会人员对各部门的经营计划都有质询权,总裁对修正要求有终决权;4、质询要有结论,理清需要跟进的各项事宜,并制定责任人和完成时间。审计部提出问题,销售公司相关负责人进行回答、解释。
质询会的目的是对各中心的年度经营计划进行质询,提出修改意见,以确保各中心的经营目标有相当的高度且实际可行,并保证公司整体战略目标的达成。便于各部门了解其他部门的工作思路和计划,有利于站在公司全局思考问题;了解各部门对本部门工作的要求,完善本部门计划; 对其他部门的计划提出建议;对各部门需要协同的事项达成共识;创造群策群力的团队和氛围。    
  整个质询会收获颇丰,通过不断地质询和应答,很多工作在公司与部门间达成共识,并且产生很多非常具有创新的思路和方法。 通过对一个问题进行不断的剖跟问的,也解决了很多痛点。
  股份公司董事长、总裁李保强表示:“开完质询会,我对下半年的目标非常有信心。”、“以前,我直接下达指标的方式是错误的,造成上下对任务理解的不一致。”、“如果各部门不能告诉我他实现目标的方法、路径、风险等,我就无法相信这个部门能完成目标。”、“这次会,也是对中高层梯队的审视,我发现了一些惊喜,也明白了为何有些部门业绩总是上不去。”、“我们以前也应该有这样的讨论计划才对。”、“我很高兴,我切身感受到我们中高层团队的氛围在改变,从对立到群策群力的转变至关重要。”。
本次质询会,规格高、阵容大、效果好。通过战略质询,询出了压力,比出了动力,指明了方向,明晰了路径。销售公司将齐心协力,积极作为,加快完成公司制定的各项目标任务。

· 
1107
2018

紧跟时代步伐 推进企业信

    为顺应时代潮流,全面提升公司信息化管理水平,充分实现资源优化配置和信息共享,实现企业信息化管控,打造出具有国内水溶肥行业先进水平的信息化架构,决定通过信息化建设来...

详细信息  >