为适应公司发展战略要求，强化公司各体系人事年度管理工作，完善公司内部人才培养机制，2月22日，集团综合部组织召开半年度人事工作会议。

会议首先由行政总监张露做人事工作总结及下阶段重点规划汇报，汇报内容主要围绕综合体系标准化建立、人力资源管理、存在问题、下阶段人力资源重点工作规划执行情况。并针对各工厂提出的人才选、用等需求进行解答。

昌吉工厂综合办负责人王银芳对昌吉工厂2022年人事工作进行交流分享。她分别从员工的企业认同度提升、公平公正的绩效体系、导师帮带助力文化传承、生产标准化体系的搭建、逐步建立培训体系和后勤服务体系以及下一步工作重点方向人才梯队的建设等方面进行经验汇报交流。

        最后，集团董事长、总裁李保强对本次会议进行总结，他提出，人才工作是企业目前发展中至关重要的工作，也是各体系一把手/总经理工程，各版块一把手以及各公司总经理要亲自参与人才的甄选、人才培养体系的搭建及人才的实施。集团公司综合部及各工厂综合办严格落实人事管理体系，要求配合各体系一把手从团队组建、团队管理、团队帮带等多维度评估中层干部管理能力，用“严爱”管理干部，建立能上能下的用人机制。李保强强调，集团总裁办、企管部及合规部作为集团公司的执法部门，要严格用好雷池管理制度、绩效管理制度及合同、内控等制度，最终实现现有制度的严格落地100%，为企业高质量发展做出新的更大的贡献。

会议以线上线下方式进行，集团公司董事长、总裁李保强、集团公司管理层、各工厂总经理/厂长及综合办人员参加会议，行政总监张露主持会议。